“一个团队一个集体只有善于学习，创新能力才会强，才能深挖潜力创造有价值的东西。”福建群峰机械有限公司（简称群峰机械）董事长徐金山说。
8月7日-8日，“2019南安市机械装备制造行业职工技能竞赛”在群峰机械举办，群峰机械6名职工参赛3人获奖。期间，中国工业报记者就职工人才培育采访了群峰董事长徐金山。
图为群峰机械董事长徐金山（左一）等为“南安机械装备制造行业职工技能竞赛”一等奖选手颁奖合影
企业是一个要素养成平台
采访中，记者了解到，2019年上半年，群峰机械积极响应“无废城市”试点建设工作，其建筑建材设备及环卫设备分别在固废利用、生活垃圾处理均取得新技术突破，同比去年上半年实现了较高增速。
特别是环卫设备方面，群峰机械成为福建首家推出景观地埋站的生产厂商，目前已在江西等地运用。同时，在原有环卫系列设备的基础上，群峰推出了餐厨垃圾处理站、大件垃圾处理等设备及解决方案。
徐金山表示，销售增长只是企业的一部分，如果用任何维度的数字来作为企业增长的指标，那么，在逻辑上没有任何一家企业能够持续增长。但是，如果换一个模型，用培养人、提升人、成就人来理解增长这件事，你会发现，增长其实是可以无限的。
他说，这样一来，企业就不只是资源的整合平台了，它还是一个要素的养成平台；企业不仅像工厂，还像农庄；企业就不是一个利润机器了，企业还是一个学校。群峰机械从1995年成立以来，一直在致力于成为一个要素养成平台，实现各个维度的提升，其中重要的便是人才提升。
育才需要投入和氛围
徐金山认为，企业职工培育是一个持续性投入的过程，需要持续性的规划投入和提供施展拳脚的平台。
目前群峰机械有员工500多名，其中生产一线200多人。他介绍说，群峰机械每年都会投入数百万元用于一线员工到中基层、高管等各个层级的学习。8月初，群峰刚刚组织9名员工参与了“2019泉州机械装备中基层管理提升研修班”的学习，由公司出资、厂长带领各车间主任参加为期4个月，13天的提升。
“有不少一线员工刚开始对学习培训比较排斥，觉得自己轻车熟路，不用再提升了。后面，我们召开了一次动员大会，让员工从被动学习转为主动学习。”徐金山在会上说：“很多员工在一个岗位上干了一二十年，确实值得敬佩，但大家有没有想过，为什么你们的职务待遇提升非常缓慢，因为技术没更新、观念没转变，一直靠原有的思维模式和一点经验在干活。想要升职加薪，就应该紧跟时代脚步，主动学习扩大认知，要么深挖，要么成为多面手往，往管理干部方向提升，成为懂技术又懂管理的人才。”
有了学习动力，还要有学习氛围。在这方面，群峰机械总工会及人力资源部也做了大量的工作。除了鼓励员工参加行业性的技能竞赛，群峰工会每个季度都会组织一次内部竞赛，成绩优秀者就有奖励。同时，每年定期组织员工参加技能职称评定，将薪资、干部任免与技能水平挂钩。
群峰机械凭借其成熟的生产体系，始终坚守发展红线，成为2018福建“安康杯”竞赛先进单位。
图为南安市总工会党组书记、常务副主席黄海鹰（右三）为群峰机械董事长徐金山（左三）颁发先进单位牌匾。
育才需要积淀和试错
据了解，群峰机械现有泉州市高层次人才30多人。在培育高层次人才的路上，徐金山认为，好的人才，还需要历经时间的积淀。
如钳工，需要的技术要非常多方面，车铣刨磨样样要精通，至少需要7-8年的实战才能成为合格的钳工。而技术工程师、设计研发人员要实现独立设计，至少需要10年成长期，才能有成熟的作品和成果。这个过程中，公司需要提供“试错”的成本和机会，为企业的研发创新做好后盾。
在育才的过程中，群峰机械还根据员工特长及兴趣爱好，提供可转换的成长空间。本次获得南安市装备制造业职工技能竞赛电工技术组首名的庄森彬，在群峰机械工作20年，早期从事电工，之后又历经售后、市场销售，目前担任售后服务经理，实现了从一线基层到中高层管理的跨越提升。
像庄森彬一样通过群峰公司平台实现成长提升的员工不在少数。徐金山表示，群峰将一直以“诚信办企，环保塑企，科技强企，人才壮企，文化兴企”为企业宗旨，在推动企业发展的过程中，注重人才的培养。
